学术一般指探究一定研究对象规律的学问，讲究科学性、创新 ⛶性和系统性 ☸。历史虚无主义采取对以往历史“有所虚无、有所不虚无 ⏪”的叙述逻辑，借“学术”包装，以“学术反思”“史料佐证”“争 ♑鸣与批评”等形式，隐喻表达政治诉求；通过选择性叙事、边缘性叙 ♍事等方式，分散传播错误观点。比如，借介绍和研究西方学术理论之 ♌名，解构宏大叙事，通过只言片语或断章取义的方式肢解马克思主义 ⏬，否定唯物史观，否定“五种社会形态”理论 ⛎，否定阶级观点和阶级 ❢分析方法，为西方所谓“普世价值”作所谓学术论证；又如，借助片 ♍段史实或片面史料质疑历史人物及事件的真实性，消解已形成的历史 ♎定爱赢网站APP注册登录入口论，在割断历史的连续性中制造矛盾，企图动摇党的领导的历史根 ♋基。在文学批评领域，一些人的常见做法是机械套用西方文艺理论和 ❤审美范式，以与国际接轨为名宣扬个人主义，解构集体主义，强调碎 ♌片化美学追求，解构整体美感；宣扬空洞审美理念，消解人们对美的 ❦崇高追求，将文学艺术庸俗化。
有了初步的想法，朱军从一个个实际事例开始探 ♑索。为了开展更深入的研究，朱军前往美国卡内基·梅隆大学担任访 ❌问学者和博士后。
5年突破基础原理
对于如何提升国有控股上市公司的价值创造水平，他表示 ⌛关键要把国有控股上市公司的价值创造和资本市场的运行规律结合起 ❓来进行思考 ♒，建议重视四方面的工作。一是把上市融资和引入市场机 ⚡制相结合，二是把提高效益和创造价值相结合 ♌，三是把加强管理和强 ☽化治理相结合，四是把规模效益和创新发展相结合。
保荐人(主承销商):光 ♌大证券股份有限公司
说干就干。出院次月，渐冻症患者大数据科研平♈台的搭建工作开始启动 ⚡。虽说我连续创业过多次，也管理过数家初创 ❎企业，但大部分都聚焦在财经领域 ✨。医疗对我来说是一个完全空白、 ⚓新鲜的领域 ♋，除了樊东升医生，其他医生我一个都不认识 ✨。所以，我 ❌一切从零起步。好在我对自己的学习能力一直有信心。可以说，“学 ❡习”是我这几十年来从未停止过的事情。税务是一个很特殊的岗位， ⛵除其本身的知识外，还综合了财务、法律的知识和素养，光靠学校里 ⛹老师教的东西肯定远远不够。毫不夸张地说，税法是所有法律里最难 ✍的法律之一 ⚽，因为它实时修订。每年国家税务总局以及各省、市税务 ⛻局发布的税法法规修订条款有上千条，再加上财政部等各部委出的文 ♏件、公告，以及对这些文件、公告、条款的解读，摞起来足有半人高 ♏，只能自己一点点地去吃透它。今年的还没学完，明年新规又来了。 ⛽而且法律法规只能做原则性的界定 ⚾，具体到实际工作中，经济事项极 ♊其复杂，每个企业遇到的特殊情况不胜枚举，到底适用于哪条法规、 ⌚应该参照哪个案例，查找起来可谓浩如烟海。多年的工作实践也练就 ♒了我精准搜索的能力，我总能抓住问题的关键点，迅速突破。这次面 ❧对一个对我有生命威胁的难题，我的投入程度更不用说，那种学习状 ➥态可以用“疯狂”来形容。起初看关于渐冻症的文献，很多专业名词 ⚡、缩略语，比如 TDP-43（可导致神经退行性疾病的一种蛋白 ⛎）、STMN2（胞浆磷蛋白 2）、RNA（核糖核酸），我根本 ⛪看不懂，完全不知道是什么意思，只能一个个去查。边看论文，边学 ❡专业知识，我前后买了 70 多本专业书，相当于学完了生物医学 ➧研究生阶段的学习内容 ⛶。住院之后的两三个月 ➤，我已经刷了不下 1000 篇与渐冻症相关的核心论文。后来有了科研团队 ❌，我又发动♈团队同事一起看，每人每天阅读约 100 篇论文，一人一年就是 3 万篇 ⌛，从中寻找国内外渐冻症药物研发方向的新线索。正是这 ⛪种大海捞针式的笨方法 ❓，一次次给了我启发和希望，推动了我们后续 ♌一次次的有效尝试。当然这是后话 ♎。所以，当我跟樊东升团队一块讨 ♑论要收集患者的哪些数据、各个指标怎么制定时，我已经称得上是小 ⏲半个渐冻症专家了，他们都很惊讶我对一些专业问题的理解，以及对 ⏲该领域最新实验的如数家珍。 搭建患者大数据科研平台当然，了解 ♿专业知识只是基础，真正要做的是患者大数据科研平台。我料到搭建 ⚽这个平台必然不容易，在实际落地过程中，其复杂程度还是远超我的 ⛲想象。为了实现对患者及其病情的 360 度了解，这个平台上除 ⛄了收集一般的症状信息 ⏫，我们还想记录患者的病前、病后信息。病前 ♊信息包括家庭数据、生活数据、工作类型、身心状况等，病后信息则 ➠包括吃了什么药、用了什么治疗手段、治疗效果和病程进展等，这些 ☽数据每月甚至每周都有更新，长期动态跟踪患者重要的生命指标。那♈么怎么让患者能够记录清楚这些数据？这就需要一个量表 ❓。业内现有 ♈的量表大多是面向医生群体，设计的初衷是由医生再比如 ❍，涉及“颈 ☻部压痛”等较为专业的数据，患者自己无法测量，我们就得想办法将 ⏳问题变成“你的手可以举到什么位置”“你能坚持几秒钟”。同样， ⛽不能问“用药后是否增加了排便量”，而要换成“吃了药以后，排便 ♒多少次”。就这样一个字段、一个字段地敲定 ⛅，每个字段都要讨论很 ☼久，甚至有的字段一个星期都讨论不完。夫人的药学专业背景帮了我 ⛎们大忙，在数据平台的指标制定上给了我极大的支持。两个月后，我 ♐们总共设定了 2000 多个字段。设计数据字段和量表的同时， ♏我也开始着手搭建平台系统。创业不是单打独斗，一定要最大限度地 整合资源，寻求体系性的力量。所以当准备做这件事的时候，我就开 ♈始努力在京东内部寻求支持。从 2019 年年底到 2020 ♎年年初，我多次给公司写邮件，建议关注罕见病，共同投资来做这个 ♓渐冻症等罕见病大数据平台。那时在公司高管中，除了刘总（刘强东 ♒）等个别领导，多数人都不知道我患病的事情 ♐，而刘总知道也是偶然 ⛪。10 月份住院期间他正好有事找我，我因为在做检查没法带手机 ➦，漏接了他的电话。事后我跟他解释说我在医院。他问我什么病，我 ❍才告诉他。他当时在国外，他说：“蔡磊，你别着急，我在国外帮你 ➤找专家。”绝境之中，有人愿意帮你一把已经无限感激，何况是他这 ⛪么忙的人。然后他问我有什么困难 ♍。我说：“我就有点儿放不下孩子 ♓。孩子刚出生还不到一岁，以后没法尽一个当父亲的职责 ➢，把他抚养 ☼成人了。” 他说：“我知道了。”直到后来 ➥，我才了解他这句“我 ❍知道了”意味着什么。跟我联系完 ⛷，他立刻找到集团的人事商量怎么 ⛹才能最大限度地帮助我 ⏬。11 月的一次集团早会上，他宣布了一个 ♉政策：以后京东员工在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都 ☼将负责其所有孩子一直到 22 岁（也就是大学毕业的年龄）的学 ♎习和生活费用。这是刘总和京东对当时所有京东 20 多万名员工 ♌和 20 多万个家庭的承诺。之前京东还有一个政策：凡是在京东 ❤工作满 5 年的员工 ⛲，如果遭遇重大疾病，公司都将承担其全部医 ⌛疗费用。刘总的原话是：“我们大部分的员工都是一线的兄弟，都是 ⚡家里的顶梁柱，一旦出事，整个家就毁了。我们希望所有的兄弟都好 ♉，但人生无常，公司要成为大家最后的依靠。”当时很少有人清楚为 ⛸什么会突然出这个政策 ⚽。而这一次我的创业邮件“上书” ♊，也是刘总 ☽率先给予了回应。我明白一方面从感情上讲，领导肯定想帮我；另一 ♊方面，我也向公司和业务部门展示了渐冻症乃至罕见病救治领域的社 ♑会意义。把渐冻症救治做成一个事业对于罕见病的救助要充分利用数 ⌛字技术支持药物研发，建立这样一个大数据平台，能够帮助更多的罕 ♍见病患者。同时，我也在积极寻找和沟通其他投资人，专门向他们说 // ☹明了渐冻症等罕见病数据平台的商业逻辑和投资价值，希望他们尽快 ♉投资入股。有的读者看到这里，可能会嗤之以鼻：看，商人永远在谈 ❤钱，病患群体已经够不幸了，你们竟然还在讲商业逻辑！还有人可能 ♊觉得，直接找一笔捐款不就什么都解决了？任何事业如果想要长久地 ⏪运转下去，必须符合其自身运转的逻辑。拿建立患者大数据平台来说 ➦，我想要的是推动整个渐冻症治疗体系的进步 ♐，让社会各界更关注这 ♍个病，投资机构和生物制药企业更有动力投入相关药物的研发，临床 ☾试验从患者招募到药效监控能更便捷高效……哪怕加速研制出的新药 ♎，我们这批病友赶不上 ⛸，也一定会给未来的病友带来更多希望。这件 ♍事的意义就在于此。这不是一朝一夕能达成的事，更不是凭谁的一己 ⛵之力、一家之财就能搞定的事。全世界过去 30 年来 ☸，在神经退 ⛽行性疾病的攻克上已经投入了约 1 万亿美元，几乎全部失败，这 ♎不是任何一个企业或企业家能够承受的，它需要一代代接力下去，形 ♊成自生长的力量。所以我需要从成本收益的角度来游说合作方，撬动 ⛳资源，这才符合商业逻辑，或者说 ☼，这才符合社会运行的逻辑。就像 ♊我想要帮助病友，不是说给某个人 10 万、20 万元，那并不 ⏰解决问题。所以我选择去助力医生和科学家更快地找到新药，把这个 ♍病攻克，这才是从根本上帮助我们全世界近 50 万的“渐冻人” ➦。当你想要动员其他人时，不要一味地表达你需要什么，而是要强调 ❍你能为他提供什么——这是我在社会上打拼这么多年深切领悟的一个 ✌道理。你带给对方价值的多寡，才是决定你能否吸引到资源的关键。 ➡大到国际关系、企业合作，小到日常交友谈恋爱，无不如此。比如， ⚓我们数万渐冻症病友需要被看见，需要能救命的“特效药”，但如果 ♍只是不停地呼吁，不停地向社会索求爱心，这件事只能原地踏步。爱 ♒心的力量可以无限强大 ♑，也可以转瞬即逝。“只要人人都献出一点爱 ✌，世界将变成美好的人间”，而这世间需要献出爱的地方太多了。光 ❢是疾病折磨下的同胞就有千万上亿 ♊，每一种绝症落到头上都是一座山 ⚓，但对旁人来说可能只是无关痛痒的一粒尘埃 ✅，或是手机上匆匆滑过 ♊的一则新闻 ❢。哪怕有人关注到了，献出爱心，通常也不会为此驻足， ⚾毕竟每个人都有自己的功课要做，有自己的山要翻，都在狼狈应战生 ⛶活考官随机抛来的一道又一道难题 ☽。所以推动渐冻症救治 ⏳，光靠爱心 ♑、道德、情怀远远不够 ♍，爱心、道德、情怀也不应该成为我们绑架他 ⛻人的工具。唯有把这件事做成一个对参与各方都有价值、都获益的事 ⛄业，才有可能真正使它成为撕开黑暗的一道利刃，让光源源不断地照 ⏲进来。《相信》作者：蔡磊出版社：中信出版集团
2、业务交流：添加QQ交流群（464122988），注 ☻明“江苏24小时发稿”；
■本报记者 秦东颖 昨天 ❗，徐家汇体 ❣育公园上海游泳馆向市民开放，拥有40年历史的上海游泳馆改造后 ☽焕然一新，不仅对标国际顶级标准 ♌，更将成为上海市民的亲水乐园。♈“环境明亮 ♑，几乎没有氯气味，水温非常舒适 ♈！”不少新老泳客对馆 ♑内设施赞不绝口。 空间设计提升游泳体验 走进全新 ⏳改造的上海游泳馆，中央泳池的波浪、入口大厅和小门厅的旋涡、休 ❥息与等候区涟漪……整体氛围自然灵动。 8根50米的标准 ♌泳道，依稀还有熟悉的记忆，而全新设计的空间，给泳客带来更丰富 ♌的游泳体验 ❍。游泳池置身于挑高16.85米的中庭区域 ☼，原本泳池 ☽端头封闭的墙体被改造成完整的落地玻璃幕墙 ♏，引入更多自然光线。 ☼透过玻璃窗 ☾，还能看到八万人体育场的一角。 余先生住上海 ♓游泳馆附近♈，第一时间就办理了年卡。“新的空间，游泳环境大大改 ♿善。以前从更衣室到游泳池这段路有点长，冬天蛮冷的，现在更衣室 ❤出来就是泳池，大大方便了泳客。” 改建后的上海游泳馆拆 ♓除了看台，对硬件设施进行了提升改造，着力打造市民健身游泳馆和 ☽青少年专业训练场所。改造后的场馆建筑面积15800平方米，共 ⛲有四个楼层及四个泳池：一至二层保留原标准泳池、培训池和跳水池 ♍，三层增加儿童池，三层和四层设置配套用房 ❗。层间采用流线型设计 ❍，分别以浅海、深海、海底世界来呼应不同的分区。 智能化 ♎管理对标国际标准 自助机器买票、扫码识别领取手环、直接 ❣闸机进场……整个流程不过几分钟 ♑。年轻人更适应无接触的全程自助 ♊，而老年人则可以通过人工服务完成入场。游泳结束后，智能手环放 ♒入回收口，获取离场小票扫码出闸 ⏫。 随着天气转暖，上海游 ♉泳馆的接待人数也将逐渐攀升。据悉，泳池最高峰时可以容纳400♈余名泳客。依托智能化管理方式，场馆柜控数据与手环回收机数据实 ♑现联动，智能手环随时取用、用柜记录可追溯 ❦，泳客归还手环时即释 ⛵放清柜，有效避免了占柜现象。 久事体育中心公司副总经理 ➦夏洁告诉记者，升级后的上海游泳馆采用先进的羟基自由基发生器消 ⌚毒技术，在快速杀灭顽固病菌的同时，能够有效去除水中化学品残留 ♏物，水质完全达到国际大赛游泳水质标准。24小时智能化在线水质 ☻监测仪器，能通过信息化手段掌握水质动态变化并进行实时公示，保 ♊障市民健康权益。此外 ♒，泳池配备了高效水过滤装置，3小时即可完 ❢成全池过滤 。
另一株来之不易的藻种，则多亏了一位好心的瑞 ☻士爱赢网站APP注册登录入口老先生。他是瑞士日内瓦大学教授Jean-David Rochaix。2018年召开的第二次世界生命科学大会上 ♓，Rochaix得知柳振峰课题组正在开展这方面的工作后，便主动提出共享 ⚾自己实验室的带有特殊亲和标签的藻株。用这个藻株做实验，意味着 ☽将大大简化提取步骤，加快实验进程。
冯导对于大妇和小三的态度 ⚡，也就不言自明。
例如 ☾，关于埃斯顿营收规模扩大但盈利能力反而下降的问题。 ♋埃斯顿在回复机构投资者时表示，公司自2021年下半年开始推动 ♊国产零部件替代和大客户战略等转变，力求在营收规模扩大的同时改 ☸善毛利率水平。去年公司通过元器件国产替代、精益化管理、研发降 ⚡本等方式，国内销售的毛利率已开始改善，但海外业务受到海外能源 ➣危机、芯片价格上涨、通货膨胀等因素导致海外子公司毛利率下降。
本报记者 谢安 【编辑:同治帝 】
