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第四 ♓，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♍，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ⛎，食品安全就是一件大 ✌事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ♊有把握，从田间地头就开始。另外 ♎，可以让我们减少食品浪费。除了 ♊食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ☽系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ❥耗亚洲必赢，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ☼让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
张文中：和您这完全一致，我们这个印证了您的观点，而且办 ♿公室都不在一起。
梁金辉在演讲中也谈到，在这个快速传播、流量盛行的时代， ⛺酒香也怕巷子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“ ➨贡文化”，来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携 ♐手七届央视春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、 ❦中国“年文化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断 ➥传播“做真人，酿美酒 ✅，善其身，济天下”的企业价值观 ♓，来传递古 ♒井的正能量 ♏。
“也就大家经常说的ESG ⛺。比如说食品安全，食品安全就是 ♎一件大事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安 ♎全的都有把握，从田间地头就开始 ⛼。另外，可以让我们减少食品浪费 ♌。除了食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智 ⛪慧能源系统就非常强大 ⛶，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能 ♍收获都让我们整个链条更加的顺畅 ♍，减少了很多浪费、冗余。”张文 ⏰中说。
关于最新的经济预测，高盛预计明年的经济增长将放缓，但前 ♿景大体相似 ✍。点阵图可能显示，2023年以后，从新的更高峰值略 ♑有较大降息 ☸。
根据《网络小额贷款业务管理暂行办法（征求意见稿）》，经 ♑营网络小贷的公司注册资本不低于10亿元，跨省级行政区域经营网 ⛺络小额贷款业务的小额贷款公司的注册资本不低于人民币50亿元， ✌且为一次性实缴货币资本。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ♐化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♋数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
尊敬的各位领导 ♓，各位专家和来宾，大家好。
主持人：谢谢张总。亚洲必赢
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♋要防止走偏 ☸，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ⏩在在的结果 ⛽。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ⚓也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⏫正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ♒的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⚓多钱，浪费了很多资源 ⏳，归于失败 ❡，这也是很可惜，
张文中：对，对 ⛼，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ♌，现在我们自助收银，非常地通畅 ✅，大家一刷、一扫就走人了。在这 ♏种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ⛷，所以这些 ♈问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ♍实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ⛔实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 ⛽。早期可以说我还是有 ❧点曲高和寡 ⛅，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。
金融状况的宽松（即现在的资金成本比几周前便宜）部分原因 ⛳是11月的通胀报告疲软。这导致投资者押注美联储正进入其加息周 ♐期的尾部，使他们能够预期到利率稳定然后下降的时期。
这个是我的基本判断。
根据《网络小额贷款业务管理暂行办法（征求意见稿）》，经 ➦营网络小贷的公司注册资本不低于10亿元，跨省级行政区域经营网 ⚽络小额贷款业务的小额贷款公司的注册资本不低于人民币50亿元， ♊且为一次性实缴货币资本。
中国酒业有着巨大的发展张力，从一千多年前的小作坊到如今 ⛻八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的产业自信、产区自信、 ➠产品自信和品牌自信。当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒 ♏”的难题，面对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产 ⏬能不足的矛盾。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造 ⏪，走中国式现代化的酿酒之路。
根据《网络小额贷款业务管理暂行办法（征求意见稿）》，经 ➠营网络小贷的公司注册资本不低于10亿元，跨省级行政区域经营网 ⏩络小额贷款业务的小额贷款公司的注册资本不低于人民币50亿元， ➨且为一次性实缴货币资本。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ♑，他也多年担任人民大 ✍学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ⏬，我觉得您特别关注转 ♐型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ❤析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ❓了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ➧什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ➣，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ⛵。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ➨，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ✊套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ❓售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ♐、基因、文化这些东西就没有今天 ♑。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ⏬情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ☾张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ➡联网其实还没有人提及 ♋，甚至说还是萌芽阶段 ♑，您怎么想到我一定要 ♐做这个事情 ⏳？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ♌际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ❌非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
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关于新冠病毒传染病重型，成 ⛼人、儿童需符合下列任何一条。
所以 ☻，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ♋可挡。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ✅另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ⛳，其实是自己骗自己。真是放在一 ♒个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。