这一跨界动作背后，是得力依托传统制造业积累的成本控制能力，瞄准家用慢充市场，试图通过极致性价比挤压品牌溢价，加速充电桩普及的战略布局。
事实上，晨光业绩下滑的背后，是整个文具行业的结构性困境。面对行业困境，得力选择跨界新能源绝非偶然。
晨光最新财报显示，其传统核心业务全面承压。即使是表现最好的线上渠道，3.08亿元的营收规模也难以支撑整个集团的增长需求。
自去年以来，材料、能源、人工成本持续上涨，制造成本攀升，压缩着文具企业的利润空《a8直播怎么没法下载了》间。同时，国际文具品牌纷纷进入中国市场，进一步加剧竞争。
然而，文具企业跨界新能源之路布满荆棘。
充电桩看似结构简单，实则涉及电力电子、通信协议、安全防护等多项核心技术。一位新能源行业分析师指出：“文具企业缺乏电力设备研发经验，安全性和稳定性需经受市场检验。”
文具的传统经销网络与充电桩的安装服务体系也截然不同。“得力需要从零构建包括勘测、安装、售后在内的全套服务能力，”行业观察人士表示，“这远非卖文具那么简单。”
此外，消费者能否接受一个文具品牌提供的充电产品，也充满变数。有品牌咨询专家分析称，从铅笔到充电桩的跨度太大，得力需要投入巨资重塑品牌认知，这比产品研发更耗资源。
文具行业的深度调整已经开始，在成本压力下，行业整合加速已不可避免。
“未来五年，文具行业集中度将大幅提升，”一位资深行业分析师预测，“头部企业将通过并购整合扩大规模优势，中小企业要么差异化生存，要么被淘汰出局。”
事实上，除得力进军新能源外，晨光也在加速产品文创化转型，通过IP联名、二次元元素等方式提升产品附加值。但这类转型需要时间培育，难以快速扭转业绩颓势。
随着“双减”政策持续影响学生文具需求，以及无纸化办公趋势深化，传统文具市场天花板逐渐显现，行业巨头们不得不寻找新的增长故事。文具巨头们的跨界突围，才刚刚开始。
注：本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析撰写成文。
责任编辑：丁昊
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本报记者 陈桓 【编辑:雅丹 】
