责任编辑：张文
早期农商行由于县域属性较强，法人股的募集难以做到择优选 ⛷择，原始股东多为本地民营企业，股权转让也不顺畅，这类资质较弱 ♎的必红竞彩app民企股东往往抗风险能力差。
随着行业变化的节奏越来越快，可预测的区间变得越来越窄， ➥而且每年新出现的趋势或者挑战可能都不一样 ⛪，所以，如果我们不抬 ❎头看路就会一直被眼前的问题牵着走，困在永恒的当下疲于奔命，而 ♈不能“活在未来”。战略意图的目的就是把未来折叠回现在，让我们 ➧看清下一步怎么做才能更接近战略意图，并通过年复一年的积累和坚 ❌持最终达到全球领先的野心。我们应该问自己 ➥，“明年我们应该怎么 ♏做，必须做出哪些改变才能更接近我们的战略意图？”，而不是去担 ☽心“明年的形势跟今年比会怎么样 ✍？”。
本报记者 蒋炳 【编辑:陈炽 】
