2020年，中国植物肉领域正经历正面交锋，新品推出的速 ♒度让人应接不暇。4月 ➧，肯德基中国率先推出“植培黄金鸡块”公测 // ☹活动，同月 ♍，星巴克在中国也推出5款植物肉菜品。5月 ♈，喜茶联手 ♌国内植物肉品牌星期零推出植物肉汉堡；10月，德克士推出两款植 ✊物鸡产品；12月，全家FamilyMart在华东地区门店上线 ✨了4款植物肉产品。澳洲幸运28在线预测
第7个国家级都市圈发展规划正式获批 ⛺，武汉都市圈上市公司 ♑中最具增长潜力的是谁 ⛻？
据此前报道，软银集团在上月加快股票回购步伐，重新引发有 ⛵关孙正义正为公司私有化做准备的猜测。当地时间11月10日，软 ➧银集团表示已完成8月宣布的回购不超过4000亿日元软银股票的 ♉计划。
在企业层面，综合运用金融性和运营性对冲 // ☹策略。为有效应对汇率风险，国外企业除运用外 ➠汇衍生品实施金融性对冲策略（financial hedges ♎）外，还会采用运营性对冲策略（operational hedges），通过优化管理，降低资金投入和产出对汇率的敏感度，规 ⛴避汇率风险 ☽。金融性对冲策略适用于应对短期汇率风险，运营性对冲 ⛽策略则在管理长期汇率风险方面更为有效，两者各有所长、互为补充 。针对美国企业的多项实证研究显示，使用运营性对冲策略能够降低 ♒外汇风险敞口，而仅使用金融性对冲策略的企业与综合使用两种策略 ♎的企业相比具有更大风险敞口。因此，在汇率波动长期化、常态化趋 ♑势下，企业采用金融性对冲策略十分必要但仍有一定局限性，综合运 ⛷用两种对冲策略更为有效。企业可采用的运营性对冲措施较多，常用 ⚽的有以下几种。一是实施外汇集中管理。美国跨国公司常采取资金池 ❤方式实行资金集中管理 ❡。例如，通用电气集团利用资金池对集团所有 ⌛资金进行统一归集、支付和融资管理。日本电器跨国企业较多通过设 ⏱立金融运营公司的方式 ♑，对企业内所有债权、债务以及持有外汇进行 ♒统一管理。二是灵活选择结算货币 ♓。日本企业通过选择结算货币规避 ⏲汇率风险，对发达国家倾向于使用对象国货币、美元或日元，对发展 ⛹中国家则多使用美元或日元。三是价格转嫁。具有市场优势地位的企 ♿业会将汇率风险转嫁给交易对手，但价格转嫁并不能完全消除风险。 ♎例如，汇率波动引发交易价格变化 ⛻，不仅会影响产品需求量和销售额 ♊，还会导致企业与他国企业竞争优势变化。这些风险不易直接识别， ♋但也不容忽视。四是增强企业竞争力。日本企业注重通过产品结构调 ♍整、技术革新、成本压减等方式，提升产品附加值，降低生产经营对 ✋汇率的“感应度”。
国家的碳交易系统去年在上海上线，目前为止，只包含了相对比较 ♉少的企业，同时流动性也有待进一步发展。这种情况下形成的碳价格 ☸，可能离有效的碳价距离还有很长的路要走。
最高法开路 烧钱选举有理有据
疫情以来，企业出国参展、接订单、谈合作变得艰难。与此同 ☼时，各地的招商引资也难以直接面对面沟通，招商团队出不去，意向 ♒企业难进来 ♓。随着今年下半年疫情防控措施进一步优化，稳外贸稳外 ⏬资成为各地商务部门大力推进的工作之一。
15．提升“山地公园省・多彩贵州风”旅游品牌影响力。支 ⛳持贵州实施“山地公园省・多彩贵州风”旅游品牌推广计划。丰富入 ⏱境旅游产品供给，提升入境旅游服务质量，开展入境旅游便利化试点 ❡。把贵州旅游推广纳入国家旅游宣传推广精品建设工程。促进国际山 ♍地旅游联盟发展，支持联盟探索创新专业化运行机制，积极参与国际 ❤旅游规则制定与实践，开展国际山地旅游业务交流与推广活动，发挥 ⛄联盟在旅游治理体系构建中的专业优势，扩大联盟在世界山地旅游发 ➨展中的影响力。
目前整体不确定的环境，包括地缘政治 ⏲，都会给我们带来黑天 ♓鹅的概率比以前高。所以怎么应对 ♊，我们认为最可靠的方法是去做好 ⛶分散化。因为在不同情况下都有表现好的资产 ⛷，比如不要觉得经济反 ⌚弹和复苏就要多配置股票就反弹最快，不一定 ❥，同时配置股票商品和 ⛺债券，能够更加平稳达到收益目标 ♊。
（7）如家庭共用卫生间，居家治疗人员每次用完卫生间均应 ♒消毒；若居家治疗人员使用单独卫生间，可每天进行1次消毒。
本报记者 许慎 【编辑:楚灵王 】
